一. 企业环境与市场分析
随着中国进入世界贸易组织，世界贸易一体化，市场的竞争将会越来越激烈,阀门、管件、洁具全球采购形成趋势，在这样的环境下如何求得企业的可持续发展，工厂必须走标准化、专业化、规模化的道路，形成自己的核心产品,
走自己的品牌，在三至五年时间内形成各种阀门、洁具产品的专业生产企业。
在市场方面，我们依托公司在全国设立的经销商，走自己的品牌路，结成战略一体化合作伙伴关系，根据浙江瑞格公司在今后五年的发展规划至 2009 年时(我厂新老产品387个糸列)预计将达到 1000万/年套。
二. 规划指导思想及规划原则;
1. 指导思想：以人为本、诚信经营、质量至上、科技兴厂。人类已经进入到信息时代， 21 世纪是知识经济的世纪，企业必须充分发挥人在生产中的主观能动性和创新作用，增强企业凝聚力和发展的后劲。诚信经营是企业发展的方向和追求，是以德治厂的企业文化精神，亦是企业形象的自我表现。
以“诚信”精神来赢得用户的信赖和满意。质量是企业之根本，质量的基础地位在任何时代都是不可取代的。任何不顾质量的投机行为最终只能以被用户不信任而告终。我们必须树立现代质量观，强化质量意识，使我们的质量工作更全面、深入和完善，以优异的质量来赢得顾客和市场。科学技术是第一生产力,我们必须引进专业人才，用先进的技术,优良的装备,科学的管理来推动我们的企业稳步向前发展。
2. 总体规划原则：
走专业化自主品牌路,上规模,上档次,顾客至上，高质、按时按量满足用户的需求。
三. 经营理念：
以人才和技术为基础，为顾客提供一流的产品和服务
四. 营销规划
随着产品品种、数量的不断扩大，在产品的销售、售后服务方面要努力适应的需要，保证产品的运输问题。设立专人做好产品的交接、发货、销售、售后服务工作，以优质、高效的服务来满足顾客的需要。
五. 生产组织与能力规划：
我公司现有职工 356人，其中生产阀门 318人，机械加工设备332台套，年产阀门、洁具约为1000 万/年套，根据企业发展战略目标,今年投资1000万人民币组建洁具生产线，其中添加高精度数控车床 40 台，普通车床 2 台，阀门、龙头专用机床近20台，新增人员 130余人，专用机床、数控机床（ 2 班制），满足公司 2009. 2010 年的配套需求。在 2009 年工厂规划在普清工业区新建产房，工厂占地面积 13000M2，建筑面积 30000 M2 ，投资3000万元。
六. 工艺技术与产品的质量规划
1. 工艺技术规划:
我司生产阀门多年，逐步形成了一套完善的阀门机械加工工艺, 产品
质量稳步发展。随着社会的飞速发展，新工艺、、新刀具、新设备的应用，对产品质量和生产率的提升程度有着广泛的空间。
首先，我们将采用CAD和 CAPP 技术，在今年规范所有产品的同时进行
技术改造，根据规划，年内组建一条洁具生产线，对现有的生产工艺，设备进行改造，提高产品质量和生产效率。在车削方面进购高精度的数控车床和专用机进行一次加工完成阀门、洁具、的成型加工。在工艺装备方面，确保外协加工工装夹具，保证工艺精度的需要。
2. 质量方面：
A 、 以贯标为契机,健全和完善具有自己特色的质量保证体系,2006年通过对 IS09001：2002的质量保证体系认证，全面执行IS09001：2002 标准的贯彻实施。
B 、 树立现代质量观
传统的质量观是狭义的，系指产品质量或服务质量，现代质量观它包括过程流动、组织、体系、人和环境，以及他们任意的组合。
C、 认真、贯彻执行质量方针，并确定明确的质量目标:
2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
内外部的质量损失率为 ≤2% ≤2% ≤1.8% ≤1.6% ≤1.2%
产品的合格率 1500PPM 1200PPM 900PPM 600PPM 600PPM
D、 注重科技投入和科学管理，为制造高质量的产品奠定基础。
E 、严格实施以预防为主的过程质量控制.
F 、认真评价和控制质量成本.
G、 围绕市场,让用户更满意.